“Ein glücklicher Weiler, mit einfachen, herzlichen Einwohnern, die uns sofort wie Freunde aufnahmen und Obst, Fisch und einen ausgezeichneten lokalen Weißwein kredenzten.”
Man schrieb das Jahr 1948 und auf ganz Elba gab es gerade einmal 7 Hotels mit insgesamt 159 Zimmern und lediglich 11 Toiletten. In Scaglieri gab es gar nichts, und Familie Puliti “logierte” im mit einem Vorhang abgeteilten Keller von Paolino Balestrini.
Sanitäreinrichtungen? Ein Loch im Stall, in das man sich unter den neugierigen Blicken eines Pferdes und einer Ziege erleichtern konnte.

Paolino arbeitete als Fischer, seine Frau, der Sohn Ilio und die Töchter Idia, Paolina und Danila kochten und bedienten die Gäste. Die zwanzigjährige Danila war jedoch die Einzige, welche die bisher ungeahnten Möglichkeiten erkannte, die sich mit den umwälzenden Veränderungen der wirtschaftlichen Grundlagen der Insel dank der starken Zunahme der Urlauberzahlen für die Einheimischen eröffneten, und wurde zur Wegbereiterin einer Wende hin zum modernen Tourismus.
Das einfache, aber kluge Mädchen gewann mit seiner natürlichen Art rasch die Sympathie der Gäste, die gerne wieder kamen und der Familie als Stammgäste ein sicheres und ständig steigendes Einkommen bescherten.
Aber warum eigentlich nur Getränke und Speisen anbieten, wo doch alle Voraussetzungen gegeben waren, das Geschäft auszuweiten und ein Vielfaches mehr zu verdienen?
Danila bewies Weitsicht und Mut, und ging als erste Frau auf der Insel das Wagnis ein, in die Tourismusbranche einzusteigen.

Und er entdeckte auch die Kochkünste der Familie Balestrini, die ihm so zusagten, dass er sich jeden Tag die besten und ausgefallensten Speisen zubereiten ließ und diese mit reichlich Wein begoss.
Allerdings pflegte er seine Rechnungen nicht zu bezahlen, und nachdem Paolino zum wiederholten Male ergebnislos auf die Begleichung der ausständigen Beträge gepocht hatte, packte ihn die Wut. Er beschimpfte den Zechpreller, griff dann zu einem Stock und – so die Einwohner von Scaglieri – jagte ihn aus dem Haus, mit der Warnung, sich nie wieder blicken zu lassen.
Allein Danila erkannte die Möglichkeit, die sich aus den Schulden des Architekten ergab. Warum nicht, statt das Geld einzufordern, das Talent des Architekten nutzen und von diesem ein Hotel planen lassen?
Die Verhandlungen waren nicht einfach, aber Danila bewies ungeahnte Hartnäckigkeit und großes Geschick, und es gelang ihr, sich gegen die Vorbehalte des übervorsichtigen Vaters und die Launen des Architekten durchzusetzen. Man einigte sich darauf, dass Isotta das Projekt entgeltlos ausarbeiten würde und dafür weiterhin essen durfte, was und so viel ihm beliebte.
So entstand ein kleines Hotel, das 1956 eröffnet wurde. Die Familie setzte in erster Linie darauf, viele Stammkunden zu gewinnen, was auch gelang. Und Danila reagierte sofort, übernahm das Ruder, verkaufte einen Teil des Landes, das seit vielen Generationen im Besitz der Familie Balestrini war, nahm einen Kredit auf, kämpfte gegen eine kurzsichtige Bürokratie, und investierte in den Ausbau des Hotels – mehr Fremdenzimmer und moderne Sanitäranlagen, um den Erfordernissen der stark steigenden Nachfrage gerecht zu werden.
All das ohne Marketingexperten und ohne Werbung, sondern allein dank der umsichtigen Auswahl der Reisebüroangebote. Sie war eine aufmerksame Zuhörerin, die jede Entscheidung genau überlegte und sich nie zu etwas überreden ließ, von dem sie nicht wirklich überzeugt war.
Sie ging ihren eigenen Weg.
Denn sie hatte erfasst, dass die beste Expansionspolitik für ein kleines Unternehmen auf der Zufriedenheit der Kunden gründet.
Wenn das Hotel geschlossen hatte, reiste sie viel und versuchte, von den Hoteliers der vielbesuchten Fremdenverkehrszentren zu lernen. Sie machte sich ein Bild von der Ausstattung anderer Betriebe und setzte in ihrem Hotel jedes Jahr organisatorische und technische Neuerung um.
Unermüdliches Schaffen und viel Engagement waren ihre Stärken. Der kleine Lieferwagen des Vaters war ihr als Firmenwagen schon bald viel zu langsam und zu unbequem, und so sauste sie auf den holprigen Straßen des Capannone auf einer Vespa dahin, zu einer Zeit, als es den Frauen sogar untersagt war, mit dem Rad zu fahren.

Aber die Zeit gab Danila Recht, ihre Begeisterung wurde immer größer und das Hotel warf erkleckliche Gewinne ab. Und dann kam das erste eigene Auto, ein schwarzer Topolino, im Laufe der Jahre gefolgt von immer größeren und teureren Wägen, bis hin zu einem luxuriösen Mercedes.
Aus der winzigen Pension von 1956 wurde ein Hotel mit mehr als 50 Betten, im typischen Stil der über viele Jahre mit viel Umsicht ausgebauten Familienbetriebe, im Einklang mit dem Ökosystem. All das macht den Charme des Hotel Danila aus ...
Die Hotelleitung liegt immer noch den Händen von Frauen (der beiden Töchter), und das Hotel setzt beim Marketing als Zielgruppe auch auf Frauen.

Umberto Gentini